LA IA LLEGA A SUS OBRAS. SEA DE LOS PRIMEROS.

La IA interviene allí donde la información circula mal dentro de su organización. En Codito utilizamos un marco de análisis llamado la Trinidad de la Información: cada dato tiene una naturaleza (Información), un lugar donde vive (Soporte) y un camino que recorre (Flujo). Es en las transferencias de un soporte a otro donde se generan las fricciones — y ahí es donde la IA genera valor. Un ejemplo concreto: en un grupo de obra civil de 60 empleados y 15 M€ de facturación, nuestra auditoría identificó 14 fricciones en los flujos de información, que representaban 109 774 €/año en pérdidas. La IA no reemplaza a nadie — fluidifica lo que se atasca.Descubrir nuestra metodología de auditoría IA →

Aquí tiene tres casos surgidos directamente de nuestras auditorías de campo: (1) La entrada por voz de los partes de obra — un jefe de obra pierde 183 h/año en volver al almacén para introducir su parte en un software de puesto fijo. Diseñamos una app móvil con IA por voz: dicta, la IA transcribe y estructura, validación en 30 segundos. Coste: 4 000 € sin IVA, ganancia: 73 h/año de productividad en obra por jefe de obra. (2) La clasificación inteligente del correo — 880 h/año recuperables en 3 perfiles al automatizar la categorización y el reenvío de las facturas. (3) La automatización de las reclamaciones de impagos — de 1,2 a 1,5 M€ de tesorería bloqueada, con secuencias de reclamación inteligentes y escalado progresivo.

Somos transparentes con nuestras tarifas, está en nuestro ADN. Cuatro fórmulas: Express a 2 000 € sin IVA (2 personas entrevistadas, diagnóstico rápido), Focus a 5 000 € sin IVA (5 personas entrevistadas, ideal si ya sabe dónde está el atasco), Esencial a 7 500 € sin IVA (10 personas entrevistadas, la recomendada para una pyme de construcción (BTP)), Max a 10 000 € sin IVA (15 personas entrevistadas, para empresas medianas). Duración: 4 semanas, 100% a distancia. Entregable: un documento estratégico con cartografía de los flujos, fricciones cuantificadas, escenarios comparados y ROI triple (económico, operativo, estratégico). En nuestro último cliente de construcción (BTP), identificamos 3 escenarios de inversión que iban de 9 600 € a 50 800 €, para ganancias anuales de 58 K€ a 97 K€.Saber más sobre la auditoría IA →

Es la objeción número uno que encontramos en auditoría. Un director general de un grupo de obra civil nos dijo: «No veo cómo la IA puede ayudar a un jefe de obra a redactar los partes.» La paradoja: el jefe de obra entrevistado, por su parte, se mostraba entusiasta y consideraba que la IA «podría ser mucho más precisa.» La realidad: la IA no reemplaza a nadie en la construcción (BTP). Elimina las tareas que nadie quiere hacer — la doble introducción de datos, las idas y vueltas al almacén para rellenar un formulario, las reclamaciones manuales. El jefe de obra permanece en su obra, con sus equipos, supervisando la calidad. Como decía un jefe de obra entrevistado: «No es tiempo que pasamos con nuestros equipos en la obra supervisando la calidad.»

El recorrido es sencillo: una llamada estratégica de 30 minutos (gratuita, sin compromiso) para comprender sus retos. Luego una auditoría IA de 4 semanas 100% a distancia con entrevistas a sus equipos de campo. El entregable da las respuestas: qué hacer, en qué orden, a qué coste, en qué plazo, para qué retorno. No somos vendedores de tecnología: la auditoría es una herramienta de decisión, no un presupuesto encubierto. Se marcha con una visión clara y cuantificada — después, usted decide.Reservar →

No. Nuestra auditoría reveló que un despachador de construcción (BTP) dedicaba 3 h/día a gestionar la planificación de 16 obras vía WhatsApp en texto libre — información incompleta, duraciones de uso de los camiones sin precisar, cero datos de análisis. El resultado: alrededor de 100 000 €/año en alquileres de material evitables. WhatsApp es práctico para comunicar, pero no es una herramienta de gestión. Sin datos estructurados, es imposible optimizar, analizar o tomar decisiones fundamentadas.