L'IA ARRIVE SUR VOS CHANTIERS. SOYEZ LES PREMIERS.

L'IA intervient là où l'information circule mal dans votre organisation. Chez Codito, on utilise un cadre d'analyse appelé la Trinité de l'Information : chaque donnée a une nature (Information), un endroit où elle vit (Support) et un chemin qu'elle emprunte (Flux). C'est dans les transferts d'un support à un autre que se créent les frictions — et c'est là que l'IA génère de la valeur. Exemple concret : chez un groupe TP de 60 salariés et 15 M€ de CA, notre audit a identifié 14 frictions dans les flux d'information, représentant 109 774 €/an de pertes. L'IA ne remplace personne — elle fluidifie ce qui coince.Découvrir notre méthodologie d'audit IA →

Voici trois cas issus directement de nos audits terrain : (1) La saisie vocale des rapports chantier — un chef de chantier perd 183h/an à retourner au dépôt pour saisir son rapport sur un logiciel poste fixe. On a scénarisé une app mobile avec IA vocale : il dicte, l'IA transcrit et structure, validation en 30 secondes. Coût : 4 000 € HT, gain : 73h/an de productivité terrain par chef de chantier. (2) Le tri email intelligent — 880h/an récupérables sur 3 profils en automatisant la catégorisation et le transfert des factures. (3) L'automatisation des relances impayés — 1,2 à 1,5 M€ de trésorerie bloquée, séquences de relance intelligentes avec escalade progressive.

On est transparents sur nos tarifs, c'est dans notre ADN. Quatre formules : Express à 2 000 € HT (2 interviewés, diagnostic rapide), Focus à 5 000 € HT (5 interviewés, idéal si vous savez déjà où ça coince), Essentiel à 7 500 € HT (10 interviewés, le recommandé pour une PME BTP), Max à 10 000 € HT (15 interviewés, pour les ETI). Durée : 4 semaines, 100% distanciel. Livrable : un document stratégique avec cartographie des flux, frictions chiffrées, scénarios comparés et ROI triple (économique, opérationnel, stratégique). Chez notre dernier client BTP, on a identifié 3 scénarios d'investissement allant de 9 600 € à 50 800 €, pour des gains annuels de 58 K€ à 97 K€.En savoir plus sur l'audit IA →

C'est l'objection n°1 qu'on rencontre en audit. Un PDG de groupe TP nous a dit : « Je vois pas comment l'IA peut aider un chef de chantier dans la rédaction des rapports. » Paradoxe : le chef de chantier interviewé, lui, était enthousiaste et estimait que l'IA « pourrait être beaucoup plus précise. » La réalité : l'IA ne remplace personne dans le BTP. Elle supprime les tâches que personne ne veut faire — la double saisie, les allers-retours au dépôt pour remplir un formulaire, les relances manuelles. Le chef de chantier reste sur son chantier, avec ses équipes, à suivre la qualité. Comme le disait un chef de chantier interviewé : « C'est pas du temps qu'on passe avec nos équipes sur le chantier à suivre la qualité. »

Le parcours est simple : un appel stratégique de 30 minutes (gratuit, sans engagement) pour comprendre vos enjeux. Puis un audit IA de 4 semaines en 100% distanciel avec interviews de vos équipes terrain. Le livrable donne les réponses : quoi faire, dans quel ordre, à quel coût, sur quel délai, pour quel retour. On n'est pas des vendeurs de techno : l'audit est un outil de décision, pas un devis déguisé. Vous repartez avec une vision claire et chiffrée — ensuite, vous décidez.Réserver →

Non. Notre audit a révélé qu'un dispatcheur BTP passait 3h/jour à gérer le planning de 16 chantiers via WhatsApp en texte libre — informations incomplètes, durées d'utilisation des camions non précisées, zéro données d'analyse. Résultat : environ 100 000 €/an de locations de matériel évitables. WhatsApp est pratique pour communiquer, mais ce n'est pas un outil de gestion. Sans données structurées, impossible d'optimiser, d'analyser ou de prendre des décisions éclairées.